我国银行业对外开放力度不断加大,股份制商业银行上市或吸引外资介入,中国银行、中国建设银行正在进行股份制改造并酝酿上市,以上方面改变了国内银行业竞争格局.但是目前情况看股份制商业银行在经营目标定位、竞争策略选择等方面尚有不足之处,如何在新的经济金融形势下提高经营效率,探索和不断强化竞争中优势地位,理论和现实意义重大.本文拟在总结股份制银行前期发展状况和竞争策略基础上,研究在新形势下股份制商业银行提高经营效率的策略.论文首先通过一系列数据的比较论证股份制商业银行进一步提高经营效率的必要性;其次提出结合我国股份制商业银行总分支行组织架构基础的策略建议.如何有效提高经营效率,文章认为,可供选择方案有三种:(1)按照"大总行、小分行,大分行、小支行"的设计思路,倒金字塔结构,突出总行作用;(2)突出总行和支行经营效率,弱化分行管理,总行层面加大对支行业务的参与和渗透,两头大中间小结构;(3)强化(分)支行的经营职能和项目的决策权,着重提高股份制商业银行微观经营效率.本论文以提高(分)支行微观经营效率作为最优选择方案,认为这种选择思路是与我国经济现实、银行客户结构和地域分布结合和衔接最为严密的可操作方案,同时也借鉴了国际知名的优秀商业银行瑞典商业银行教堂塔管理原则和分散化管理理念.结合个人工作实践并综合我国股份制商业银行运做状况以及理论界探讨的成果,论文提出我国股份制商业银行提高微观经营效率,最终实现股份制商业银行价值最大化的操作建议,具体归结为六个方面(三个原则、三个变革):按照价值最大化原则调整经营方向、按照扁平化原则再造组织结构、按照差别化原则实现营销模式突破、以人为本的人事体制变革、科学合理具有引导性便于操作的考评体系变革、具有决定意义的产权制度变革等.指向目标是提高股份制商业银行微观经营效率.