现金流对一个企业来说有着重要的意义,是企业的“血液”,尤其对房地产企业来说更是这样,由于房地产企业对资金需求量大,资金回收周期长,对于企业现金流的管理就显得尤为重要,现金流管理在房地产企业管理中是重要环节之一。拥有健康的现金流是房地产企业对现金流管理的追求。本文立足于现金流和现金流管理的相关理论,并分析了2011年目前我国房地产企业所面临的形势,根据房地产企业生产经营的特点和国内外学者的理论研究成果对我国房地产企业的现金流管理提出了围绕企业价值创造的现金流全面管理体系,重点对现金流全面管理体系进行了阐述期望,主要包括三个部分:以房地产项目开发阶段划分的会计区间现金流报告制度,其中主要包括有决策阶段,实施阶段,完成阶段三个阶段的现金流报告;战略性现金流管理,主要包括,企业战略的确定,与房地产企业生命周期相结合的现金流管理,追求现金流平衡的战略性现金流管理,对现金流管理评估和评价标准的选择,基于现金流的控制与反馈;我国房地产现金流的战术性管理,主要包括,现金流的预算管理,融资管理,现金流的日常管理,现金流的风险预警系统。对我国房地产企业现金流管理具有一定的参考价值。