本文的主要内容即是应用企业核心能力理论，就新疆天业股份有限公司今后在机遇与挑战并存的复杂环境下如何采取积极的应对战略变革进行分析研究。 我国加入WTO后，全球经济一体化为代表的新经济时代对我国企业发展的影响更加直接，长期安枕无忧的企业经营时代一去不复返，新疆天业股份有限公司不得不开始面对内忧外患的外部市场环境，竞争形势日趋严峻，逆水行舟，不进则退。天业股份在困境面前将如何根据自身资源与能力特点，分析市场、规划战略、发展自己以构建和提升自身的核心能力，并最终运用核心能力战略赢得市场是本文分析研究的重点。就天业股份的实际发展情况来看，本文不仅首次构建了公司发展战略，而且从企业发展的研究前沿——核心能力角度探讨了企业的战略变革。 本文即是运用20世纪90年代以来日益为人们所认可的企业核心能力的基本理论观点，针对天业股份自上市以来，特别是近两年经营中创造的业绩和存在的问题等作一战略构想，对其在新环境下的发展战略进行分析研究。在审视和分析外部市场宏观环境和复杂竞争环境的基础上，分析了企业内部资源与能力的优劣，从中识别出天业股份的核心能力，对企业进行战略定位，确定了企业核心能力战略的发展方向和具体设想，然后就实现核心能力的思想基础—企业文化、企业核心能力的保障—公共关系管理、获得核心能力的途径—建立学习型组织等进行了探讨。在此基础上，本文从公司、企业和职能三个层次对企业如何提高核心能力构建了发展战略。从公司战略的构建看，天业股份要不断解放思想，改变传统经营观念，加快实施垂直一体化低成本扩张战略和密集性成长战略，不断壮大企业实力；从企业层战略的构建看，天业股份要继续深化成西南交通大学硕士研究生学位论文第n页本领先和差异化战略，以自己的特色赢得市场，争取在市场竞争中取得主动;从职能层战略的构建看，天业股份应加快实施品牌战略、信息化发展战略和生产与运作等战略，最终实现企业核心能力的不断提升，促使天业股份早日成为世界滴灌节水产业的旗舰。