随着经济的快速发展,银行业的经营风险逐渐显露,内部控制是对经营活动实施管理、控制、评价和调控的方式、程序和办法,对于金融机构而言,是一个在经营运作过程中环环相扣和监督的机制,它也是银行防范经营风险的重要基础。我国农业政策性银行的主要使命是落实政府的经济优惠政策,积极服务于全国粮食安全,支持农业现代化发展和国家的重点发展战略等,在特定领域开展业务,承担着重要的经济责任,成立20多年来,经营风险也逐渐显现,不良贷款逐渐增加,提高内部控制管理水平和内控质量,是农发行在改革发展过程中需要重视的一个问题。中国农业发展银行分为总行及省市县行四个层级,本文以省分行H分行为研究对象,介绍了农发行H分行内部控制现状,结合该行的实际经营情况,根据梳理出的国内外有关内部控制的基本理论,围绕内部控制的五大要素设计评价体系,选择AHP层次分析法计算评价指标所占的权重,再结合模糊评价法进行数据分析,根据指标得分情况得出最终评价结果,最后分析其存在的问题并提出优化措施。研究结果表明,农发行H分行的内部控制整体实现了有效实施,但是在各个方面都存在少量问题,内部控制管理仍然需要强化,本文通过对农发行H分行内部控制的一系列分析,提出了有利于解决问题的优化措施。