21世纪是充满机遇和挑战的时代，是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉，如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业界的难题，其中最为复杂和困难的就是企业如何进行有效的薪酬管理。薪酬管理是现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节，薪酬制度是企业寻求经营成功、进行人力资源管理的重要工具之一。制订明确的薪酬体系，使其能够提供有效的信息，对激励员工工作热情、合理支付员工成本、吸引和留住优秀人才，并最终促成预期的经营成果都是至关重要的。在本文中所调查的企业是属于劳动密集型企业，企业从业人员的整体素质、核心员工的数量等因素对企业的经营能力和竞争实力具有重要的影响。入世后，外资的进入和实施走出去战略，使我们既面临着人才缺乏，又无法控制人才——流失的双重挑战。 如何根据国情和企业实际情况制订合理的薪酬管理制度，发挥薪酬计划的效用就显得尤为重要。综合分析当前的形势和国有企业的现状，我们注意到在深化国有企业薪酬制度改革过程中，形成了一个确保企业薪酬制度与企业发展战略紧密联系，充分考虑劳动力市场的一般行情，遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平的总体原则，与当前国有资产监督管理体制和现代企业制度相适应的、科学规范的国有企业薪酬管理制度。因此，认真研究国有企业薪酬管理问题，做好新形势下国有企业薪酬管理工作，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。 本文围绕其选题，应用人力资源管理学中有关薪酬理论的一般原理，采用理论与实践相结合的方法，较为系统地分析了中国国有企业薪酬改革的历程及其管理状况，围绕薪酬设计原理、薪酬模式的选择以及薪酬体系设计的误区、原因和对策进行了粗浅的研究和探讨，并以齐齐哈尔建华厂的薪酬管理作为实证，以期改进和完善国有企业目前的薪酬管理状况，真正使薪酬成为满足员工需求、留住人才一、保持竞争力、构建组织与个人命运共同体的有效工具。本文的新意在于提出了应当建立与社会主义市场经济相适应的国有企业薪酬体系，即对各种薪酬模式进行巧妙的组合，设计出适合企业特点的薪酬制度并有效实施。