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在人力资源管理中,薪酬管理有着极其重要的地位,可以说是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与创造性,促使员工努力实现组织的目标,提高组织效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍。今天的企业要在知识经济和经济全球化时代获得生存空间,在激烈的竞争中站稳脚跟,从薪酬角度来讲,就是如何利用薪酬杠杆,吸引、留住和激励优秀的人才,使他们的能力得以充分和持续的发挥。本论文根据沈阳新动力服务公司的现状与特点,对IT服务企业的人