目前的报业市场，都市报竞争在各地形成了多种模式。其中，《大河报》在河南报业市场一报独大，以绝对优势占据市场首位。2002年《郑州晚报》投入巨资改版，希望与《大河报》一争霸主地位，不仅以失败告终，而且还帮助《大河报》扩大了领先优势。笔者在这个时期对该报进行了实地考察，对该报特有的风格、个性深有感触。通过文献分析、深入访谈等形式，对大河报特色的形成进行了研究和总结。在《传媒角色论》的启发下，运用其中理论对大河报特色的形成条件进行了探讨，认为报纸的特色与传媒社会环境和内部因素有不可分割的联系。同时比较细致地剖析了大河报经营管理特色、新闻理念和新闻报道特色。经营管理特色包括：一、厚积薄发的创业战略；二、采编、广告和发行严格地“三位一体”，不可分割；三、坚定地否定“有效发行”理论；四、人文关怀和科学严格的管理机制；五、“报成气候人成才”的激励机制；六、迅速应变的竞争策略。新闻理念和新闻报道特色包括：一、仗义执言的传媒精神品质；二、新闻理念的调整和“正面炒作”为主的探索；三、“不变的是永恒的变”；四、融入精神；五、文化气息浓厚；六、评论为报道生辉。通过对大河报特色的分析，笔者希望能够证明这样的观点，在一报独大的报业格局中，该都市报在摆脱了恶性竞争以后，可以把更多地精力放在办报理想的体现上，而这些报纸也将最先迈向主流大报。