我国纺织服装产业是国民经济中的传统优势产业,它是与国际市场联系较为密切的行业之一,一直以来我国都是全球最大的纺织品生产国,也是最大的出口国。2005年全球纺织品贸易的配额取消后,我国纺织服装产业进入了一个自由贸易的阶段,有利于纺织服装产业优势最大化的实现。许多国内外学者的关注点都因此转向了我国纺织品行业。本文以A纺织企业的新面料研发项目团队的激励体系为研究对象,首先在整理和查阅大量相关文献的基础上,在明确界定相关概念的前提下,以需要层次理论、双因素理论、期望理论、强化理论等理论为依据,通过调查问卷的方式获取A纺织企业新面料项目研发团队的各层次需求,找出目前A企业在项目团队激励体系方面的存在的问题。并针对A企业新面料项目研发团队在激励体系方面存在的问题,利用文中提及的理论,提出整改和完善激励体系的原则和措施。本文共分为六个章节,第一章节内容为绪论,主要介绍了论文的选题背景、意义,论文的研究对象与方法,研究思路及框架。第二章为理论基础与文献综述,主要梳理了国内外在团队激励、项目管理等方面的研究。第三章通过实证研究的方法分析了目前A纺织企业在项目研发团队方面存在的问题。第四章内容为第三章的实证研究分析了A纺织企业在新面料研发项目团队激励中存在的问题,并对问题进行了分许。第五章为针对问题提出相应的建议。第六章为发展与展望。通过对A纺织企业的研发团队项目化管理的了解与分析,依托团队激励理念,将项目化管理的思想和方法引入到研发团队的激励体系之中,对其进行项目化管理,保障产品研发战略目标的实现,以及提高企业产品研发活动的执行力和业务水平,为提高激励措施在项目研发团队中的有效性提供参考和借鉴。