移动游戏在2011年兴起至今,在飞速发展的四年中已成为网络游戏市场中越来越重要的分类。我国移动游戏市场正处于高速发展的阶段,在项目的开发管理上存有许多不够科学、完善,有待改进的地方。有些项目开发流程管理上的问题,从未得到有效解决,也未有过理论上的研究。因此,研究游戏开发项目中的管理问题具有重要的理论和实践意义。针对游戏开发行业的存在的流程不畅的现状,本论文引入在国际上作为通行的标准开发流程的塞式方法论(Cerny Method)游戏开发理论。通过流程分析对行业内通行的过程模型进行梳理,寻找开发流程中的故障点,并分析问题产生的原因。对比塞式方法论的模型,进行流程设计优化。同时,在实际戏项目流程中,引入塞氏方法论的过程模型,通过实践应用案例来验证塞氏方法论的有效性与可行性。本论文完成的主要工作如下:一、基于塞氏方法论,在预制作期阶段进行充分的玩法概念探索。确立的概念玩法的评审标准和探索流程,以保证概念探索最终产出符合预期的结果。二、进行最小可玩版本的开发,确定版本的开发内容和版本标准,以保证最小可玩版本对后续开发起到有效的引导和验证作用。三、进行宏观设计规划。通过WBS分解和模块关联分析来规划版本计划。本文为移动游戏行业和小型游戏开发团队应用塞氏方法论增加了实践案例。验证了塞氏方法论在游戏项目开发管理上的价值。希望能够为游戏公司在项目开发过程中遇到的问题提供指导与建议,帮助开发者们规避开发中的碍难,实现游戏开发的流程优化,提高管理水平。