项目管理的研究,已成为当今世界研究的主要领域之一,在汽车工业领域更是被广泛应用。随着国内汽车行业的发展,其市场竞争也日趋激烈,工程质量要求也越来越高。但以目前国内汽车制造业的项目质量管理现状来看,管理水平与发达国家相比还是存在较大的差距,与汽车产量相比更是很不相应。项目开发过程中的质量管控缺失,因质量问题导致整个项目失败的案例数不胜数。因此,对汽车制造业的项目质量管理研究是非常有必要的。本论文以N型汽车仪表项目为案例,结合实际项目管理的流程,通过项目质量管理理论和相关质量工具,对整个项目质量管理活动展开研究。根据产品开发项目管理流程,可分为以下阶段：项目立项阶段,产品设计验证阶段、小批量试制阶段和量产阶段。在项目立项阶段,主要研究如何应对客户审核、定义项目质量目标。在产品设计验证阶段,主要研究如何对产品进行质量策划,并验证其可靠性。在小批量试制阶段,研究了对产品制造工艺进行了质量策划和验证的方法。在项目进入量产后,对质量的监控和质量问题持续改进是关注的重点。同时,在项目开展的每个阶段,介绍了对供应商的质量管理工作,使质量管理有效延伸到二级分供方。本文的目标在于明确汽车制造企业在项目质量管理中的基本思路,为装配型企业提出以供应商质量管控为重点的管理理念,同时希望能够给予国内同行业一定的指导和参考价值,提升质量管理水平。