本文按照业绩评价体系构成的因素评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告五个方面分别阐述了设计经营者业绩评价体系的基本思想,然后对《中央企业负责人业绩考核暂行办法》从这五个因素进行逐项评析,分析该办法作为业绩评价体系的成功和不足之处。为了更好地理解业绩评价体系的构成,在各个因素的分析中对英、美、日、德等典型国家的公司治理结构和业绩评价体系进行了对比,并特别介绍了国外国有企业业绩评价的一些特点。经过理论和实践的对比,文中提出我国国有企业应更明确地区分企业和经营者两种业绩评价体系及其相应的目标,并在经营者业绩评价的实施过程中明确地界定评价客体,建立和完善现代企业公司治理结构。在评价指标体系设计上更全面地考虑指标的配合和战略指导作用,在评价标准上应该坚持预算管理为主,辅助与相对业绩标准,并将业绩报酬与经营者的责权联系,更有效地激励企业的实际经营者。