目前，随着国内证券市场发展环境的变化，证券公司面临的外部风险和内部风险也日益复杂，要确保在证券市场的竞争中立于不败之地，国内各大证券公司都会对风险管理工作给予充分的重视，风险管理工作的质量与效率也成为证券公司业务拓展和市场效益的重要决定因素。G公司是国内证券市场中的一家中大型综合性券商，近年来也面临着比较严峻的风险管理问题。本文对G公司的风险管理体系优化和完善问题进行了研究与分析，并提出了具有针对性的优化措施与建议。在研究工作中本文首先分析和考察了风险、风险管理以及证券公司风险管理的基本理论基础，随后从证券公司行业发展的角度分析了证券公司的风险管理体系构建问题，并通过对G公司的风险管理现状和问题分析，提出本文需要解决的关键问题。同时，本文以8·16乌龙指事件为具体案例，通过对案例事件进行分析与考察，探讨G公司风险管理体系中的不科学和需要完善的地方，并在此基础上结合证券公司风险管理理论体系提出了具有针对性的完善建议与措施，包括了在基于COSO全面风险管理体系构建过程中的体系优化原则、配套文化体系建设、内部管理组织结构优化与职责划分、管理体系的信息化水平提升以及风险管理预警体系构建等方面。通过本文的研究工作，对于提升G公司风险管理体系的运行质量与效率有着积极的促进作用，同时对于国内其他证券公司风险管理体系的完善也有着一定的借鉴和参考价值。