本文以一家国内生物医药企业．上海CP制药有限公司的国际化战略为例，详细阐述了药品生产企业的国际化战略，包括战略选择，战略制定，战略实施以及战略控制的各个环节。 文章首先通过分析企业发展的目标和行业竞争的情况，提出了企业国际化发展的必要性。然后经过进一步分析企业外部环境和内部资源条件，论证企业成功开展国际化战略的可能性，最后给出了企业应当推行国际化战略的结论。 文章之后为企业在所处的国际市场中进行了角色的定位，分析了发展的机遇，并以此为基础提出了企业国际化发展的战略。战略是以ST和WO战略为主，旨在发挥自身优势获得发展机会以及弥补不足减小可能遇到的风险。 文章根据制药企业国际化的常规做法，为上海CP制药有限公司选择了国际化发展的途径，国际化发展的步骤以及企业在各个层面上的具体实施方案并对实施过程中的控制提出了建立关键控制点的控制方法。 文章在即将结束时总结了国际化战略中的一些要点和值得注意的地方，为其它有志于国际化发展的制药企业提供参考。论文作者还在结尾处对政府在制药产业国际化进程中所应扮演的角色给出了自己的看法。