在全球经济一体化和低碳经济浪潮的冲击下,所有陶瓷企业面对的都是统一的国际市场,中国的陶瓷企业要在激烈的市场竞争环境中占得一席之地,亟需在企业管理方面进行创新。佛山市是当今全球最大的建筑卫生陶瓷生产基地之一,在中国甚至国际上都享有盛誉,但面对国内外竞争环境的迅速变化,之前拼人力拼资源的粗放经营方式已经不能适应新形势的发展需要,缺乏管理创新能力成为了影响佛山陶瓷企业发展的制约因素,佛山陶瓷企业只有通过管理创新才能在瞬息万变的环境中实现持续发展。因此,构建合理的评价指标体系对佛山陶瓷企业管理创新能力进行评价,从而发现制约其管理创新能力发展的因素,对提高企业管理创新竞争能力具有重要意义。本文采用了实地调研、案例实证研究、层次分析等多种研究方法。通过总结佛山陶瓷企业发展概况,研究佛山陶瓷企业管理创新的问题,在对企业进行深度访谈和发放问卷的前提上,选取佛山陶瓷管理创新能力的指标集,运用层次分析法确定指标权重从而形成评价指标体系,构建了广东佛山市陶瓷企业管理创新综合评价模型理论框架,以广东东鹏陶瓷股份有限公司为例,对其管理创新能力进行分析和评价。最后,根据佛山陶瓷企业的发展概况和管理创新的现状,联系广东东鹏陶瓷股份有限公司管理创新评价的结果,为加强佛山陶瓷企业管理创新能力,实现陶瓷企业可持续发展提出对策和建议。研究结果表明:(1)层次分析法和数学分析相结合,构建与评价广东佛山市陶瓷企业管理创新的指标体系,可以有效针对企业创新管理能力进行有效的定量和定性分析,合理地评价企业的管理创新能力。(2)该评价体系在操作方面简洁方便,便于陶瓷企业管理人员在日常经营中使用,能成为陶瓷企业管理人员提高企业管理能力的决策依据。(3)通过构建好的体系对东鹏公司进行评价,看出东鹏公司具有较好地管理创新能力,公司在质量管理制度、信息化管理水平的创新方面表现突出,但是创新奖励制度和薪酬管理制度仍不够健全,激励作用效果不明显,员工满意度不高。