本文所要研究的SZ厂是一家以国有经济为主体、跨地区跨行业的综合性集团性企业，由于中高层管理者的薪酬水平偏低，薪酬结构不合理，致使他们缺乏积极性，所以针对他们重新设计一个具有激励性的薪酬体系至关重要。文章运用薪酬激励理论和薪酬与绩效挂钩的理论，利用文献资料研究法、调查研究法、数字分析法、平衡计分卡法和比较研究法对SZ厂中高层管理者的薪酬体系问题进行了充分地分析研究并提出了解决方法。文章一开始介绍了该企业的基本概况、人力资源状况，着重分析了SZ厂中高层薪酬体系的现状及存在问题，然后指出了薪酬分配必须围绕SZ厂整体改革与发展的需要，以提高效益为中心，促进发展、保持稳定为目标，充分与绩效考核挂钩，提高薪酬水平，适当拉开收入差距，强化薪酬激励职能，并兼顾新老员工的薪酬体系设计的指导思想，本着公平、激励、竞争、经济、合法、分享、平衡和工资公开奖金保密的原则，并分别基于厂的总体发展战略和绩效考核方法制定了厂的薪酬战略，并通过职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬实施及修正的薪酬设计程序，为SZ厂设计了一套合适的更加科学公正的具有激励作用的薪酬体系，同时阐述了与薪酬相挂钩的绩效考核的具体考核办法和指标。这次SZ厂的薪酬体系设计，为企业解决了很多实际的问题，对以往许多不合理不完善的地方进行了调整，使得调整后的薪酬体系更加的科学和公平，更加突出了薪酬的激励作用。SZ厂是比较具有代表性的一个国有大中型企业，本文对相关企业的薪酬体系改革实践及理论研究应该具有一定的参考价值和意义。