薪酬管理是企业管理的一个重要组成部分,是企业进行人力资源管理和与开发的一个核心环节。科学合理的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高企业的经济和社会效益,而且能在人才竞争日益激烈的条件下吸引和保留住一支优秀的员工队伍。CQTY公司是重庆市一家著名的奶制品生产企业,生产经营环节多,工作岗位复杂,近年来经历了改制和重组,公司规模和实力得到了很大发展,但其薪酬制度基本上沿用旧的模式,没有进行深入思考和重新打造,已逐步造成员工归属感不强,对公司的抱怨不断增加,造成优秀人才和骨干员工流失较严重。论文介绍了人力资源管理学中薪酬管理的相关理论,重点对薪酬的概念、目标、分配原则、各种理论基础、薪酬管理的基本流程、几种主要的薪酬制度等进行了阐述,分析了国内外薪酬制度和我国工资制度的发展历程;以CQTY公司为研究对象,对其薪酬管理现状进行了分析,找出了其中存在薪酬体系不适应公司发展战略的需要、内部公平性较差、外部竞争力偏弱、薪酬提升方式单一、激励导向出现偏差、福利成份体现不够等问题,提出薪酬管理的改进原则和具体的对策措施,并按照薪酬模式的再设计步骤,为TY公司设计了全新的以绩效为导向的宽带薪酬模式。