在中国的城市化建设进程中,作为城市化基础行业的建筑行业迎来了发展的机遇。随着经济的快速发展,投资规模的增长,工程项目中存在一些的问题和浪费,影响了工程项目的顺利发展。因此,切实采取各种有利措施保证建筑工程质量,对企业可持续稳定发展,具有极其重要意义。通过科学的项目管理,才能保证工程项目的施工效果,提升企业的竞争力,确保企业能够在激烈的竞争中持续发展。论文以作者工作的八方建筑公司作为研究对象,首先提出了研究的目的与意义,并阐述了国内外对项目管理研究工作的现状,同时通过对项目管理的理论的阐述,并综合分析并阐述了自身工作的八方建筑公司的项目管理发展历程、目前的管理现状和存在的问题,结合企业实际的管理运营现状,提出了提高公司项目管理水平的对策,并以R工程项目管理为案例进行研究分析,把优化后的项目管理方法运用到R工程中,确保新项目管理的可操作性和有效性,能够适应企业的发展需求,从而提高了企业的项目管理水平,进一步提升了企业的项目管理水平和竞争力。通过对项目管理现状的研究、理论的阐述,同时结合案例的研究分析,作者旨在寻找一套适合企业自身发展的施工项目管理思路,给企业项目管理工作带来实质性的建议和指导意见,同时为该行业的经营管理者提供借鉴和帮助,从而不断提高项目管理水平