供应商所提供的原料质量和相关服务,很大程度上直接影响着最终产品的市场价格和顾客满意度。合适的供应商,能够给企业的经济效益和企业竞争力的提高起到非常巨大的促进作用。特别对于外贸企业来说,不管是从短期降低成本提高利润角度考虑,还是从长期利益角度考虑,都必须对其供应商进行客观的评价与选择。本文以SC贸易公司供应商选择为主线,在总结吸收前人研究成果的基础上用供应商管理理论、评价指标体系和AHP层次分析法等工具对SC贸易公司的实际情况及存在问题进行深入分析,基于这些问题提出了该公司应建立并采用的供应商选择指标体系,并给出了具体评价指标的赋值,最后还进行了实例验证应用。这一研究对SC贸易公司的供应商选择与管理提供了有效的对应解决方案,同时,对其它外贸公司选择供应商方面也具有一定的理论和实践参考价值。