内部控制是管理运营的重要手段,具有合理利用企业资源能力,能够大幅提升企业管理水平,因此一直受到各界的广泛关注。近年来由于某些企业并不重视内部控制,缺少完备的内部控制体系,日常运营活动中欺诈和舞弊行为屡见不鲜。特别是企业的采购业务,因其易受人为因素影响,更是成为舞弊与腐败重灾区。如何建立一个科学规范的采购内部控制体系成为了一个亟待解决的重要课题。近年来,科技的发展给内部控制环境带来了重大变化,ERP作为一种先进的管理工具已经得到了国内许多大型企业的认可与使用。本文以株洲科盟公司采购内部控制为案例,分析企业运用ERP系统加强采购内部控制的措施和效果。论文首先阐述了内部控制、ERP系统以及采购管理相关理论,介绍了株洲科盟公司的基本情况,详细说明了实施ERP系统前后株洲科盟公司采购流程中的采购申请、选择供应商、验收入库、发票校验与财务付款环节,通过运用财务指标分析法对株洲科盟公司实施ERP系统前后2012-2016年间相关数据进行分析,得出以下结论:(1)企业可以利用ERP系统提高物资供应响应速度、降低库存费用,进而提升企业核心竞争力。(2)经ERP系统对采购业务流程梳理整合,能够提高企业的采购管理效率和水平,使采购管理更加规范、决策更加科学。