家电行业是社会主义市场经济中的重要行业,也是国家和政府部门着重扶持的行业之一。我国家电企业在改革开放以来逐步实现了跨越式发展,从家电生产小国发展成为家电生产大国。与此同时,一些家电企业也顺应了经济全球化的浪潮,开始不断向境外发展市场,进行境外直接投资。但受技术和历史原因的影响,我国家电企业在国际市场上的竞争力和影响力较小,缺少一些全球知名品牌,远远落后于美日欧发达国家。近年来,随着我国家电企业的自身实力不断增强,国内市场相较以前更为饱和,越来越多家电企业开展了境外直接投资活动,希望能扩大国际市场,推行国际化和全球化战略,走上国际化的道路。虽然很多中国家电企业在经济全球化的大背景下开展了境外直接投资活动,境外直接投资成为这一时代发展的主题,但由于我国在这一方面起步相较于发达国家而言更晚,发展时间更短,境外直接投资的经验也更为匮乏,贸贸然地进行境外直接投资活动具有很大的风险。通过介绍本文的研究背景和研究意义,引出境外直接投资动因理论、绩效理论和几种财务绩效的分析方法,介绍中国家电企业发展现状和家电企业境外直接投资现状,运用案例研究法,介绍海尔境外直接投资通用家电这一案例的基本情况,并基于绩效评价方法中的事件研究法、财务指标法和EVA评价法,分析海尔境外直接投资通用家电的财务绩效,最后得出海尔并购通用家电没为海尔带来转机,反而成为了一个沉重的包袱,如果海尔不采取有力的措施积极整合,可能会带来更大的经济损失这一结论。并根据海尔投资通用家电这一案例,提出了几点建议,希望能给其他家电企业在进行境外直接投资活动时一些借鉴,合理选择境外直接投资的目标企业,加强投资前后的风险防范,加强投资方和被投资方之间的资源整合,实现协同效应。