本论文首先分析了中国轴承企业所处的竞争环境：行业产出和进出口稳步增长、民营企业比例高但行业集中度低、制造区域分布较广但生产类型有差异、中国轴承市场供过于求的市场关系已经显现；接着从研发和创新能力、制造工艺技术水平、盈利能力和投资门槛分析了中国轴承企业的特点，其次用波特五力量模型分析了中国轴承企业的竞争力并用六要素指标体系评估了中国轴承企业的竞争力，据此得出了中国轴承企业的竞争能力远远落后于轴承外资企业的现实，中国轴承企业要生存和发展路在何方?　　 中国轴承企业的生存和发展主要靠提升自身竞争力来获得，后两章主要从影响企业竞争能力的六要素：品牌、人才、创新、流程管理、信息管理和盈利能力来分析探讨企业提升竞争力的策略。本人在轴承行业工作多年，其中的一些提升竞争力的策略都是在企业的实际运作过程中行之有效的方法，本人真诚希望中国轴承企业能通过苦练内功，不断提升竞争能力，尽早尽快的产生世界级轴承品牌，挤身世界轴承强国之林，而非单纯意义上的轴承制造大国。