本文以运作流程改造为切入点,研究厦门海关下属D海关的现行查验环节运作模式的弊端,通过运作模式的分析和流程的拆分再造来解决有效监管和高效通关之间的矛盾。本文运用流程再造、最佳服务能力、ABC成本法和鱼骨图分析方法等相关知识,提出查验管理中心运作模式的构思,为厦门海关完善查验运行机制,优化通关服务,提高进出口监管效率,提供了有益的探索。本文首先通过对当前国际金融形势和经济发展方式等宏观经济角度来分析,提出了目前海关所面临的挑战。然后对查验工作在海关监管体系中的作用和地位进行了分析和阐述,引入对查验环节模式改革的意义。在理论研究的基础上,通过对D海关现行的查验监管运作模式的实证分析,提出查验管理中心运作模式的改革方向和模式流程构造,并通过数据分析和模式比较,流程再造等方式对该模式的运行效果进行了详细的评价和论述,并认为查验管理中心模式的推广不仅能够在有限的资源下,提高海关监管服务效能,同时也为中国海关整体构建大监管模式提供有益的支持和借鉴。