【摘 要】
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随着越来越多的地铁新线密集地投入运营,广州地铁维修中心的变电维修班组面临着设备数量剧增、管辖线路过长、队伍年轻化等带来的一系列管理难题。为进一步提升变电维修班组管理水平,总结班组建设工作经验,广州地铁维修中心供电部在2010年6月至12月开展了标准化班组建设活动。班组是设备维修管理体系中的最基层组织,是广州地铁维修中心最小最基本的团队,是中心一切工作的出发点和落脚点。维修中心要想实现可持续发展,科
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随着越来越多的地铁新线密集地投入运营,广州地铁维修中心的变电维修班组面临着设备数量剧增、管辖线路过长、队伍年轻化等带来的一系列管理难题。为进一步提升变电维修班组管理水平,总结班组建设工作经验,广州地铁维修中心供电部在2010年6月至12月开展了标准化班组建设活动。班组是设备维修管理体系中的最基层组织,是广州地铁维修中心最小最基本的团队,是中心一切工作的出发点和落脚点。维修中心要想实现可持续发展,科学的管理方式是前提。由于各项任务指标和管理制度都需要在班组贯彻执行,所以班组的执行力是维修中心科
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在自主创新成为企业转型升级、走出困境主要着力点的今天,如何帮助中小企业加快技术创新和市场拓展步伐,促进行业转型升级,是当前经济发展工作的热点和难点。而形成技术创新战略联盟帮助企业技术升级是一个重要的路径。本论文以瑞安市为个案,分析瑞安市目前行业技术创新联盟的现状及存在问题,结合理论分析和瑞安市的实践,最后在研究总结的基础上找出瑞安市行业联盟的三种组建模式,并根据实践与理论研究提出一套可以促进行业联