在企业经营环境诡异多变的二十一世纪,面对国际化且日益激烈的竞争,原本被企业视为创造竞争优势的资产不再是以往所仰赖的有形资产,而是被无形资产及知识经济所取代,优异的人力素质已成为企业决胜的关键因素,因此,与“人”有关的问题也愈显重要,企业唯有运用人才提升组织的经营绩效,才是永续经营的道。因而,能否吸引并留住公司所需的卓越人才,往往决定了企业的成败,并成为现今企业经营所面临的最重要课题。针对这一现状,本文以ZY公司为例,进行了实证研究。本文共分五章。第一章为绪论,主要从股权激励的实施背景、实施目的、本文的主要研究内容和研究方案说起。第二章主要介绍美国、台湾地区、大陆地区采取的主要股权激励类型,及各自优缺点。第三章为个案问题分析部分。分析实施股票期权和以股换薪结合的股权激励方式的ZY公司在这方面存在的主要问题。发现ZY公司存在的主要问题,集中在行权价格制定不合理,行权期限太短,行权参照物过于单一,高管存在操纵股价。第四章为个案对策部分,认为ZY公司应该设置合理股票期权执行价格,规定合理的执行期限,制定较为系统的行权参照系统,采取措施防止高管操纵股价。第五章为启示部分,在分析ZY公司股权实施案例的问题和对策的基础上,站在更为宏观的层次思考大陆地区股权激励的发展未来。第六章为研究结论。