随着信息技术的不断发展,人们的消费方式正发生着巨大的改变。网上购物、销售逐渐成为C端消费、B端创收的主流手段。正因如此,物流业在国民经济中已经占据了基础性、战略性的地位。但由于物流企业的盈利能力比较低,当人口红利逐渐消逝后,不少物流企业已然面临生存困境。越来越多的物流企业管理者意识到作业成本法对物流企业进行成本控制的重要性,可以使得物流企业降低其成本,提高盈利水平。目前我国绝大多数物流企业都缺乏完善的成本控制体系。本文以区域内较为知名的RD物流公司为例,对其做了深入研究和探索,列举了其成本归集准确度低、成本分配不合理、非增值作业比重高等影响企业发展的重要问题。本文首先回顾了过去的十多年中,国内外专家学者在作业成本管理这个领域进行的大量的研究和取得的进展,然后对该企业成本控制存在的问题及原因进行了分析。基于作业成本法对企业的成本控制方案进行了必要性以及可行性分析。阐述了在RD物流公司企业实施作业成本法的目标、原则以及方案,成功的将作业成本法引入到RD物流公司的成本核算体系当中。本文基于作业成本法对RD物流公司的作业、动因、资源进行了梳理以及资源合理配置。通过理论计算证明,本文提出的方法可以帮助该公司实现营运成本降低、利润增加的目标。本文在最后对实施基于作业成本法的成本控制的预期效果以及可能会遇到的问题进行了预估展望,并提出了相应的保障措施。本文希望通过在RD物流企业中构建基于作业成本法的成本控制系统,为该公司甚至其他企业在实施作业成本法、完善成本控制体系、降低成本等方面提供指导思想。