薪酬管理是公司战略的一个重要组成部分,薪酬是激励手段中最直接、最有效的方式,薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报,它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的流程。本文运用组织行为学、劳动经济学、人力资源管理等方面的知识,采取理论研究、问卷调查、比较分析等方法,研究并设计了基于岗位评价的薪酬方案。文章第一部分对选题的来源、目的、意义、国内外研究现状、发展趋势及存在的问题进行了详细的阐述与研究；第二部分对岗位评价和薪酬的理论基础进行阐述与研究,描述了岗位评价的方法,介绍了薪酬设计的基本程序；第三部分对A公司组织机构、人力资源结构、薪酬体系现状进行深入分析,识别现行薪酬体系体存在的问题；第四部分通过岗位评价、薪酬设计等的研究,确定薪酬设计方案,制定付薪原则和策略,给出一套较为符合A公司实际的薪酬设计方案；第五部分通过分析薪酬方案实施过程中可能遇到的问题和本身的不足,从准备工作和配套措施两方面对薪酬体系的实施进行保障性研究,提出完善措施及对策；最后部分做出结论。基于岗位评价的薪酬体系将理论知识与A公司实际紧密结合,有很强的针对性和可操作性,对促进企业经营机制转换,有效保护和发挥好各方面的积极性,提高企业对人才的吸引力,增强企业的生机和活力,有一定的指导意义。