IT项目的需求不明确、干系人众多、项目交付物不明确等特点决定了IT项目的开发与实施过程充满了不确定性,而这些不确定性往往会对IT项目的工期、成本与质量具有明显的负面影响。如何降低甚至消除这些负面影响是确保整个IT项目顺利完工的关键。本文首先阐述风险管理的相关理论基础和方法,从电子政务IT项目风险管理上存在的问题为入手点,研究将风险管理方法运用在电子政务IT集成项目管理中。然后从项目风险管理的基础概念出发,结合风险管理中的风险识别、风险分析,风险应对和风险监控等方法,详细描述了项目组在面对上海化学工业区液气态化工品联网监管系统项目过程中,实施风险管理的具体方法。最后对上海化学工业区液气态化工品联网监管系统项目进行了采用项目风险管理方法进行识别、分析、管控实践,顺利达到了降低和控制项目风险的目标,取得了令人满意的风险管理结果。本文的研究成果为今后在电子政务集成项目中开展项目风险管控具有很好的借鉴作用。