近年来,随着高等教育普及程度的不断加深,新入职场的年轻人普遍具有更高的文化水平,更开放的思维视界以及更为急迫的自我实现需求。企业如何有效地建立和维持一支既有高度忠诚感,又能灵活运转的新生代员工队伍,成为当今企业组织面临的新挑战。新时代的组织与员工需要用共同的目标和价值追求来约定彼此的关系,通过文化和价值观管理员工成为一种更加有效的手段,个人与组织能否形成良好的契合关系不仅会影响员工效能,还会间接影响组织整体效益。本研究以1980年之后出生的新生代知识型员工为调查对象,以个人-组织价值观契合为切入点,运用理论和实证研究相结合的方法,旨在探索新生代知识型员工个人-组织价值观契合、心理控制源、工作幸福感和工作绩效之间的关系,为企业提供有效管理新一代员工的新思路。基于理论分析和实证探究,本研究得出以下结论:(1)新生代知识型员工的不同价值维度上的个人-组织价值观契合与工作绩效的关系存在差异。其中,“创新”维度上的个人-组织价值观契合对工作绩效有直接的正向影响;“目标”和“规则”维度上的个人-组织价值观契合对工作绩效有“趋中化”影响;“团队”维度上的个人-组织价值观契合对工作绩效没有显著影响。(2)工作幸福感中介了四种维度上的个人-组织价值观契合与工作绩效的关系。(3)心理控制源调节了部分维度上的个人-组织价值观契合与工作幸福感的关系。基于以上结论,笔者从企业管理者的角度提出了三点管理启示:重视价值观管理,促进员工与组织的适度契合;关注和提升员工的工作幸福感,树立员工主人翁意识;选聘和培养人才时关注个人性格特质。