建筑施工企业在国民经济中占有重要地位,随着全球经济一体化的日益深入,中国经济呈现迅猛发展的大好态势,在公路与铁路两大领域的投资力度持续增大,在此发展建设过程中,建筑施工企业迎来了诸多的发展机遇,但也面临着诸多的发展困难,针对建筑施工企业运营成本控制存在的问题,如何制定相应的对策显得越发重要。因此,本文选取了W公司项目为例,研究其运营成本控制存在的问题及对策建议,以此推进建筑施工企业运营成本控制的研究与实践。首先,对建筑施工企业其特点、运营成本的构成、运营成本核算的原则及方法、运营成本管理的内容和步骤以及运营成本控制相关措施进行阐述。其次,收集W公司项目运营成本控制资料,结合施工现场的真实开展情况,分别对W公司项目的运营成本构成及管理流程,项目计划阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段的运营成本控制现状进行分析。最后,本文根据W公司项目的运营成本控制情况,提出W公司项目运营成本管理的现存问题以及相应的对策建议。具体内容为:①针对W公司项目缺乏完善的项目成本管理体系,部门协同能力差的问题,提出了对成本管理保障体系进行持续完善与健全;②针对W公司项目成本管理中的成本优化程度低,存在低效环节成本投入高的问题,提出了建立价值工程体系,提升项目运营成本优化能力;③针对W公司项目实际运营成本控制的信息化程度低,成本分析能力差的问题,提出了提升项目运营成本控制信息化水平;④为了保证对策建议的顺利实施提出相应的保障措施。