新世纪以来,国内许多企业加速了跨国、跨地区经营的进程,此时,为了追求企业价值提升的目标,企业的财务工作就亟需一种更适应跨国跨地区经营的模式来应对。以财务共享为理念的财务管理模式,满足了这类企业的需求,通过互联网和信息化的手段,将财务工作在空间和时间上远程集中到一起,由有限的公司财务人员对其进行处理。使企业的运营成本得到减少,财务工作效率得到提高。但是,与此同时,原本的财务风险也被集中到一起,因此企业内部控制对其的要求也发生了相应的变化,有效解决财务共享中心的内部控制问题,是财务共享中心建设过程中应当思考和解决的问题。T公司是我国专业从事太阳能光伏产品和系统集成技术研制的高新技术企业,其财务共享中心的建立时间不长,相应的内部控制制度并不完善,在许多方面面临新的挑战。基于上述背景,本文从内部控制五要素为切入点,分析T财务共享中心的内部控制现状,从控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督方面,发掘共享中心内部控制的风险点,参考国内其他共享中心建设的案例和现有学者的各项研究,为T公司财务共享中心的内部控制建设提出各个方面的改进意见,帮助T公司优化内部控制的同时,也为其他公司的财务共享中心的建设提供参考。本文通过对T公司财务共享中心的内部控制现状进行分析,发现该共享中心存在控制环境薄弱;风险评估和应对机制不健全;控制活动规范不足;无法保障信息传递与沟通效率;缺乏适当内部监督等问题。针对控制环境提出了树立良好的组织文化,重视人力资源管理的建议;针对风险评估提出了设置独立风险管理部门,完善风险评估和应对机制的建议;针对控制活动提出了强化财务审核和人力资源相关控制的建议;针对信息与沟通提出了完善管理机制,改善沟通渠道,加强业财融合的建议;针对内部监督提出了建立实时监控平台,提升内部评价客观性和完善组织绩效评价体系的建议。