随着我国经济逐步走向市场化、国际化,越来越多的企业意识到,人力资源是企业最重要的财富之一,而培训又是人力资源开发的最基本方式。对于员工来说,培训能够帮助他们发掘并利用好自身的潜能、学到更新的知识与技能;对于企业来说,培训能够帮助企业提高工作效率和经济效益、更早更快的实现企业战略目标。然而,不少企业尤其是国有企业,缺乏对员工培训的重视,有很多为了应付审查而举办培训,并没有将员工培训与企业的利益、个人的利益相结合,使得培训缺乏针对性和完整性。长春维鸿东光电子器材有限公司(以下简称维鸿东光公司)前身是国营第七九三军工厂,已有五十年专业从事电容器的生产研制工作的历史,现为长春市国有资产投资经营有限公司下属控股企业,目前公司性质为国有企业。公司并没有独立的人力资源部门,人事部隶属于综合办公室。在此之前,公司对于员工的培训工作重视程度低、投入资金少,通常是为了应对上级部门审查而安排培训的内容,培训后没有反馈机制、没有考核机制。员工在培训中实际获得收获很小,员工真正的培训需求得不到充分的满足。可以说,维鸿东光公司的员工培训工作面临着十分严重的问题。本文在介绍了相关的人力资源相关理论基础的上,以对维鸿东光公司的员工培训方案设计为对象,运用文献法、调查法、经验总结等方法对其进行分析和研究。研究的主要内容如下:第一、介绍本文的研究背景及意义,以此来确定文章的整体研究方向;通过文献法在查找了大量文献后,介绍了人力资源相关理论,使本文在员工培训方案的设计上得到理论支撑;第二、根据员工类别不同,分别从新员工、基层员工、中层管理者、高层管理者的角度,通过对管理者进行询问、对员工进行问卷调查等方式,找出了公司在员工培训中存在的不同问题,并对这些问题产生的原因加以分析;第三、根据员工培训的一般流程,分别从培训需求分析、培训目标确立、培训方案设计、培训效果评估四个方面进行了员工培训方案的设计;第四、研究分析了维鸿东光公司员工培训方案的实施要点以及人力保障和组织保障。通过一系列的研究,发现了维鸿东光公司在员工培训问题上存在着重视程度不够、培训流程不规范、培训内容不新颖、培训经费投入不足等诸多问题。本文希望结合人力资源相关理论,分析上述问题产生的原因及应对策略,为维鸿东光公司设计出一套符合企业自身特点的员工培训方案,使维鸿东光公司的员工培训能够按照培训一般流程进行,保障员工的培训数量与质量的同时,提高企业的工作效率,使维鸿东光公司更好更快的完成企业的培训目标以及战略目标。