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本文运用知识管理的理论和方法，利用SWOT分析方法，详细分析了企业内部与知识管理有关的各方面存在的优势与不足，外部机遇与挑战，目前，核电企业实施知识管理主要的不足即在于没有将系统的知识管理理念与企业发展战略结合起来，许多具体实践中虽已涉及知识管理，但比较零散，不成体系。结合现有条件，得出企业实施知识管理的主要策略为：将知识管理与企业发展战略相结合；拓展核电企业文化内涵；建立学习型的组织文化；对现有信息管理组织体系进行适当改造，构筑新的知识管理组织机构；充分利用已有的信息管理技术与设施构筑核电知识管理平台；规划各独立的业务系统，形成企业统一的知识库；建立知识管理相应的激励机制和评估体系。