薪酬作为企业人力资源管理的一个重要组成部分,在获得人才、留住人才以及用好人才方面具有极为重要的作用,因此,薪酬管理问题一直是人们关注的热点和焦点,也是一个极为敏感的话题。本文根据现代薪酬管理理论与方法,对莱钢集团有限公司自动化部原有薪酬制度进行了全面细致的分析,提出了一套完整的针对技术人员的薪酬方案。莱钢自动化部现有薪酬制度存在的主要问题有以下几个方面:(1)对现代薪酬管理理念的认识不足;(2)工资单元职能相互交错;(3)工资决定机制和增长机制不健全;(4)市场机制的基础性调节作用尚未发挥;(5)同工不同酬现象仍然存在;(6)分配方式单一;(7)企业内部分配的制衡机制不健全。以上这些问题导致了个人贡献与团队绩效的不对称,个人能力无法有效发挥。技术人员的薪酬体系设计必然考虑企业所处的环境及经济效益,薪酬管理应坚持以我为主,坚持以人为本,充分尊重技术人员的创造性劳动和成果。在确定莱钢自动化部技术人员薪酬体系优化设计原则的基础上,针对不同岗位技术人员的特点,对管理类和研发类技术人员,设计了基于技能/能力的结构工资模式;而对于一线的生产类技术人员,设计了基于绩效的绩效薪酬模式。最后,对新的薪酬体系的运行效果以及支持条件进行了分析,如提高员工认同感,优化运行环境,实现组织结构的合理化,及各种制度的建设与完善等等。本文对国有钢铁企业如何根据企业所处的经济和政策环境以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的针对技术人员的薪酬管理模式具有一定的参考价值。