在创新驱动发展战略背景下,科技成果的市场化、产业化,是一项极富时代意义的命题,需要与时俱进构建更为有效的面向科研团队的激励制度。GZRJS研究院作为中科院与地方联合共建的科研机构,其运营目标正是依托雄厚的科研实力,推动研究成果市场化、产业化应用,从而实现创新成果的经济、社会价值。研究院的研究项目涉及智慧城市、智能交通、物联网、电子取证、光电系统辅助涉及、区块链、食品溯源、先进计算技术、金融安全与数据分析等领域,市场应用前景广阔。但是,自2011年建院以来,科技成果(产品)产业转化率仅为2%,与运营目标相去甚远。针对此问题,本论文从科研人员激励视角剖析并寻求破解方案。本论文采用了文献研究法、深度访谈法、问卷调查法,以企业激励理论为基础,对GZRJS研究院激励制度的满意度和需求进行了问卷调查,并聚焦科技成果产业化的激励方案做了深度访谈。结果显示,科研成果转化率低的原因主要是科研人员及实验室主任对科研成果转化意愿偏低。更深层次的原因,则是研究院在研究成果产业化过程中尚未形成具有针对性的激励体系,从而难以真正有效的激励研究人员。主要表现在:1、薪酬激励产业化导向不足,未根据不同类型、水平科研人员设计薪酬,亦未就产业化方向进行设计;2、绩效考核激励导向不明晰,绩效考核指标没有涵盖产业化的相关指标;3、个人成长激励效果不显著,科研工作与管理制度像两条平行线缺乏转换通道,个人成长受到限制;4、科研成果转化保障制度缺失,未充分保障产业转化失败后科研人员受到的不利影响;5、激励力度不到位,在组织内部,产业化的组织文化未成型,整体氛围不浓厚。据此,本论文提出从完善产业化激励制度,确保产业化权益、薪酬绩效考核设计等方面优化GZRJS研究院现行激励方案。同时,论文认为还应该强化企业文化建设、强化平台建设、加强各类支撑类保障制度建设等保障措施,以确保新的激励方案形成实际激励效果。