组织再造是对企业内部传统管理模式的一种根本性变革。组织再造工程不仅是21世纪全球企业管理的新趋势，更是中国企业改革过程的必由之路。我国企业目前已进入一个关键的生存和发展时期，无论是从国内企业的管理模式和经营环境的变化，还是从国家的方针政策和管理创新规律来看，实施企业再造工程都是十分必要的。本篇论文就是从这种认识出发，结合企业组织再造的有关理论和企业的实践案例，对我国企业进行具体组织再造时的指导思想、内容、过程及其结果等进行了系统的分析和研究。 本文第一、二章首先强调了论文选题的现实意义和必要性，同时介绍了研究对象——辽宁鞍山铁塔集团冶金渣公司的企业概况。接着，第三章从理论上对组织再造的含义、历史背景进行了回顾，并从企业战略、企业转型、企业规模、内外环境、生产与管理技术五个方面提出企业组织再造的必要性。第四章重点介绍了鞍钢冶金渣公司组织再造的指导思想与内容，提出以人为本、顾客至上、勇于改革的再造指导思想，明确了企业理念、管理机构与管理方式、行为规范、考评与激励机制四项组织再造的内容。第五章对该企业组织再造的过程和最终方案的形成进行了详细的回顾和分析。第六章对该企业组织转型的结果进行了深入的描述：企业理念上提出了该企业独特的企业理念和各类经营口号；运行规则上对该企业的权力分配规则、法人治理结构以及管理运行规范进行了新的界定和规划；组织机构上重新设计了该企业的组织机构及人员分流的渠道；企业行为规范上重点对员工行为规范进行了详尽的设计；规章制度上集中在重新设计和制定该企业完整的《企业标准》，并强调了在制度贯彻执行上的考核问题；激励机制上从思想激励、利益激励和目标激励三个方面进行新的设计。最后，结合该案例对企业组织再造这一课题进行了简要的总结和展望。