多元化是中国企业乃至世界企业争论的热点问题，分析成功企业战略的要素，借鉴成功企业发展的精髓，对于全球经济一体化过程中的高速发展中国企业来说，具有一定的现实意义。本文试图结合GE多元化战略的发展、变革，通过其多元化战略成功的要素分析，就企业是否需要多元化的问题做以简要阐述，并分析了企业多元化战略选择的三种动机。针对部分企业模仿GE所追求的“数一数二”战略、“增长为先或利润为先”经营策略、企业资本运作、组织架构设计以及全球化等重要话题，结合GE多元化战略的成功要素分析，文章也作了中肯而简要的阐述。在此基础上，作者提出了基于优势资源基础的多元化业务进入模型，并指出：大多数公司多元化死掉的根本原因是战略执行力的缺失，而不是多元化战略本身，也不仅仅是文化和价值观的问题。 本文结合GE多元化战略成功的经营要素分析，试图探索一些对国内企业有借鉴与引用的启示。