党的十九大提出“推动新型工业化”,并且指出“要推进资源全面节约和循环利用,实施国家节水行动,降低能耗、物耗,实现生产系统和生活系统循环链接。”涉及到建筑业,装配式建筑有利于降低建造过程中的能源资源消耗、减少施工过程中造成的环境污染、大幅减少建筑质量通病、提高施工精度和生产效率,有利于增进新兴产业的兴起,促进建筑业与其他产业的深度融合,对促进新经济的发展、新动能的提升、拉动整个社会的经济发展具有建设性的意义。据统计,相对于传统的现浇建造方式,可节水约25%,降低抹灰砂浆用量约55%,节约模板木材约60%,降低施工能耗约20%。在经济增长从高速转向中高速,经济增长呈现一个下滑趋势,建筑业面临改革创新之际,发展装配式建筑正当其时。但现在装配式建筑正处于发展的初期,管理尚不完善,装配式建筑的建造方式要求各个环节紧密相连,形成协同的作业一体化模式,而由于近十几年来建筑行业的分工条块化,使各个环节脱节现象十分普遍,这严重影响了装配式建设整体水平的提升。结合党的十九大报告提到的“在现代供应链培育新增长点、形成新动能”,本文将供应链思想应用到装配式建筑中,形成以建筑企业为核心的建筑企业供应链体系,需指出,本文所提及的建筑企业是集设计、生产、施工于一体的总承包商。装配式建筑企业供应链体系的构建需要核心企业即建筑企业与供应链上的合作伙伴配合密切,通过整合链上各个企业的优势资源,使每个企业都能发挥自己的作用,共同服务于整个供应链,使其达到最好的效果。建筑企业供应链合作伙伴的选择是最基础的工作,选择合适的合作伙伴将促进供应链正常有序的运行,有利于企业间的资源、信息共享,加快装配式建筑发展的进程。在此基础上,本文首先通过供应链的内涵对装配式建筑企业供应链概念进行界定,构建了基于本文的装配式建筑企业供应链结构模型。阐明了装配式建筑企业选择其供应链合作伙伴的重要性,同时提出建筑企业供应链合作伙伴选择理论。并将合作伙伴的选择分为初步评审、详细评审、组合优化三个阶段,通过分析具体合作伙伴的选择影响因素,结合大量文献、实地考察及装配式建筑的特征,构建了装配式建筑企业供应链合作伙伴选择评价指标体系。并利用聚类分析法、TOPSIS分析法、蚁群算法在三个阶段分别对合作伙伴进行选择和评价,最终得到最优的合作伙伴组合。