制造业是国民经济和综合国力的支柱产业,采购是制造企业的生命之源。合理的采购策略是促使企业降低总成本、在激烈的市场竞争中获取优势地位、得到稳定长期发展的关键。随着供应链管理的发展,原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力,供应链管理为降低采购成本,提高企业效益,提供了广阔的空间,同时也给企业采购管理带来新的挑战。本文首先对供应链管理下的物料采购进行了分析,认为物料采购在供应链管理中占据着重要地位,同时对战略采购的相关理论进行了阐述,认为战略采购是采购管理的必然发展方向,可以有助于企业获得持续竞争优势,成为企业降低成本,实现柔性化经营,有效应对市场风险的重要手段。接着,在以战略采购思想为前提的条件下,提出了物料采购策路的形成过程。并着重对采购策略中物料细分策略和物料采购渠道选择进行了研究:比较现有的物料细分思想,利用Kraljic矩阵提出具体的物料分类方法,并将其分为四类;同时,通过比较直接和间接采购渠道的特点,分析出在采购渠道选择时,需综合比较和考虑的因素,并建立模型对物料中的重要型物料和瓶颈型物料进行了采购渠道选择研究。最后,通过案例验证了本文所建采购渠道选择模型的有效性。本文的研究对供应链管理下制造企业进行采购策略的制定和实施提供了具有现实意义的参考依据。