X电气公司是一家小型民营企业,专业生产铝熔炉用电磁搅拌装置,目前已经累计生产150余台套,产品在我国的市场占有率达70%以上,并已开始销往国外,是世界上生产铝熔炉用电磁搅拌装置最多的厂家。近些年来,我国铝工业得到了快速的发展,原铝产量在2007年已经达到世界的三分之一。伴随着铝工业的快速发展,包括电磁搅拌装置在内的电磁类产品的市场也在快速增长,国际市场也有待开发。面对良好的宏观环境、产业环境以及市场环境,也暴露出企业在进一步发展时所面临的产品结构不合理、国际市场开拓不足以及国内市场开发不充分等欠缺。另一方面,随着市场的不断扩大,一些企业开始进入电磁搅拌装置市场,出现了市场竞争。与企业成立之初相比,企业内部环境和外部环境已经发生了很大的变化,企业面临着新的机遇和挑战。本文以X电气公司的企业发展战略为研究对象,采用PEST分析法、SWOT态势分析分析法深入研究影响X电气公司战略目标的外部因素,揭示企业面临的发展机遇与潜在风险;认真剖析了影响X电气公司战略目标的内部因素,以达到充分发挥企业优势,克服企业存在的不足,合理配置资源的目的。本文以企业战略管理理论为指导、制定了X电气公司包括市场战略、产品战略、组织结构以及财务支持等几个主要方面的企业发展战略。本文的主要贡献在于,以科学的方法分析了X电气公司外部环境和内部环境因素,评估了实现战略目标存在的风险,客观的分析了企业发展态势,制定了企业发展战略,为企业下一阶段的成长提供理论指导。对于类似的小型企业也具有重要的参考价值和借鉴作用。