绩效反映的是员工对公司贡献的大小，绩效考评则是公司对员工贡献大小的度量。作为激励的重要组成部分，绩效考评结果的客观公平与否，直接影响到员工的工作行为和工作态度。SN公司自成立以来，经历了多年的发展，终于成长为国内外知名的机械制造企业，员工数量达到了几万人的规模。然而，伴随公司的不断发展壮大，不完善的绩效考评体系也逐渐成为公司的顽疾之一，特别是中层管理人员的绩效考评，结果总是不尽如人意。基于此，立足SN公司的实际情况和长期发展战略，建立一套适合公司发展的中层管理人员绩效考评体系很有必要。文章基于在SN公司的实地调研，结合国内外的研究理论成果，探讨SN公司中层管理人员的绩效考评模式。文章研究内容如下：第一章交代了论文研究的背景、目的、意义、研究思路与方法、国内外研究现状及水平等；第二章主要梳理了绩效考评的相关理论研究成果，具体介绍了360度考评法、目标考评法、平衡计分卡法和关键事件法等四种常见的绩效考评方法和说明了绩效考评的程序、内容等；第三章基于对SN公司人力资源状况的分析，探明公司绩效考评体系存在的问题，得出公司要进行绩效考评体系优化的必要性；第四章是对公司的绩效考评体系进行重新的定位和具体的优化设计；第五章主要是说明优化方案的实施措施和保障措施；论文的最后部分是结论与展望，简要陈述了论文的研究过程和取得的成果，指出当前研究存在的不足和后续研究方向等。总体来说，绩效考评体系是一个复杂的系统，绩效考评体系的设计是一项巨大的系统工程，我国企业在这一板块基本都处于探索的阶段，当前没有形成特定的或借鉴性较强的绩效考评模式。文章对SN公司绩效考评体系的优化研究，一定程度上丰富了关于绩效考评的理论研究，同时也为相关制造企业的绩效考评体系优化提供了参考。