电力行业不同于其他行业,不仅需要投入大量的资金,而且对于电网的建设,项目的可行性研究,以及电能的输配送都需要达到很高的要求,因此,电力行业属于高风险行业。改革开放以来我国对电力行业进行的大力改革使得电能的应用领域越来越广泛,发电企业经营业务也越发多样化,这就导致经营风险层出不穷,如电能在市场上是否适销对路出现的市场风险,管理层对流动资金的管控不到位使得企业无法获得足够的周转资金,从而引发的资金活动风险。由于我国对于电力企业在资金活动方面的研究相对较晚,导致我国电力企业资金活动风险管控体系建设存在着很多的不足,如目前所存在的针对于电力企业关于资金活动的风险管控制度满足不了经营管理者的需要,至今还没有制定出一套完善的资金活动风险管控体系以供参考。在筹资过程中,缺乏周密的筹资计划,未充分考虑资本成本,使得财务费用居高不下。在投资过程中,项目的可投性未进行充分辩证,同时项目的授权审批机制不健全,导致投资风险加剧。在“弃风限电”普遍存在的大环境下,电力企业的存货即“电能”变得越来越廉价,营运资金周转困难,导致越来越多的电力企业出现资不抵债的窘境,只能靠政府的电价补贴勉强度日。总之,电力企业在资金活动方面存在的这些风险严重阻碍了其正常有序的发展,因此为了防范这类风险,使得企业在日益激烈的竞争中健康有序的发展,建立完善的资金活动风险管控体系就显得尤为重要。本文首先从筹资,投资,营运资金这三方面回顾并总结了资金活动风险管理的国内外研究成果,对资金活动风险管理的定义以及如何管理资金活动风险进行了阐述,然后在资金活动风险管理相关理论的基础上,以A电力公司为例,对A电力公司现存的与资金活动有关的制度进行介绍,根据这些制度以及现状总结A电力公司资金活动存在的问题以及风险并探析其深层次的原因,最后根据A电力公司自身的发展状况,就这些问题及风险提出切实可行的优化建议。希望本文的研究成果可以改进A电力公司即将投产的布尔津二期项目,提高资金的使用效率,同时笔者也希望对研究电力行业资金活动的学者提供新的思路,弥补我国中小电力企业风险管理方面的不足,完善中小电力企业资金活动风险管理制度,从而推进电力行业资金活动风险管理体系建设。