在经济全球化的趋势下,许多现代企业都在内外部环境的驱动下改变管理模式,寻找新的管理方法。过去,大多数企业都以利润最大化为目标甚至是唯一导向,这也是造成许多企业停滞不前直至夭折的重要原因之一。现代企业要想长期稳定的发展,必须寻求新的出路。输变电行业作为国家经济发展的重要行业之一,除了进行技术、知识创新以外,管理创新方面也在不断进步。目前我国输变电企业过分注重于技术发展,对管理有所忽视,企业在管理方面还存在一定的问题。本文采用案例研究的方式,通过对输变电行业中典型企业特变电工在管理创新方面取得的成果进行研究,提炼其成功经验,从而以点到面,得出我国输变电企业如何进行管理创新的普遍适用方法。本文之所以选择特变电工股份有限公司作为研究案例,是因为特变电工是中国第一家上市的变压器生产公司,中国输变电行业的龙头,在管理创新方面取得了较好的成效,对我国输变电企业进行管理创新有很好的借鉴意义。本文的逻辑框架如下。首先提出管理创新的概念,定义管理创新的内涵,紧接着引入企业管理的三个基本理论：企业生命周期理论,复杂适应性系统理论以及激励理论。随后对国内外学者在企业管理创新方面的研究成果进行回顾,指出目前已有研究成果的不足。然后阐述输变电行业发展现状与输变电企业管理创新遇到的问题,主要有三个问题：管理类人才缺乏；管理集权度高,企业文化梯度大；面临国际竞争对手。再就特变电工在不同发展阶段已经实施过的管理创新进行阐述和分析,提炼其中成功的经验,主要有四点经验：加强管理类人才的引进和培训、加强组织文化的建设、完善企业激励体系和打造企业品牌文化。然后分析提出我国输变电企业进行管理创新的措施,总结起来有：与高校联合攻关；建立学习型企业文化；完善企业内部激励体系以及实施品牌战略,提升企业国际形象。之后对整篇文章概括总结,并且对我国输变电企业未来的管理发展进行展望。最后归纳本文的创新点、不足及未来研究方向。