随着经济的发展,中小企业发挥的作用越来越重要,它们可以提供高中低档的产品和服务、更多的就业岗位,它们使产品更加丰富、社会更加稳定、进一步刺激国家经济的增长。然而由于网络化进一步深入,经济全球化加快和2008年经济危机的爆发,使当前的市场竞争越来越激烈,产品同质化越来越严重,利润越来越小,中小企业因为自身规模不大、采购金额小,所以得不到供应商的重视,导致采购总成本增加、采购难度增大,加上中小企业抗风险能力弱,于是生存越来越艰难。尤其是在产品低利润的电子行业,很多中小企业的原材料采购成本占到了产品成本的60%-80%,采购端的各类问题导致工厂生产经营难以为继。当前市场环境下,大多数中小型电子类生产企业都可能遇到同一难题,即如何解决采购成本的升高和产品利润的降低。作者试图通过运用供应商定位模型、供应商感知模型等工具,整理南京普兰泰克电子有限公司典型产品的材料构成,研究该公司在发展中遇到的采购问题,并分析供应市场变化、突发事件产生等外部因素和该公司整体策略失误、公司各部门之间协同不力等内部因素对该公司采购工作造成的影响,最终根据该公司实际情况,找到一些比较可行的解决问题的方法。但是由于作者个人工作经历和学识有限,仅仅就对电子类生产企业的采购品项、采购方式比较了解,可能有些方法只适合电子行业,不具有普遍意义。