近年来，为了改变我国现有药品生产企业在整体上呈现的多、小、散、低的格局，促进行业资源向优势企业集中，淘汰落后生产力，加快医药产品进入国际市场，国家出台了一系列调控政策。如何结合现有资源，利用目前有利形势，实现公司愿景，本文通过对YP制药公司的分析来研究其战略。　　本文首先对YP制药公司的情况做了简短说明，列举了公司所处的外部环境，进行了政治、经济、文化、技术和生态5个方面的分析。然后对化学药品的特性和市场竞争进行分析，阐明我国目前化学药品行业处于成长期，是低集中竞争型。产品本身技术含量低，容易受到进口产品及合资企业的冲击，并且市场没有细分，同质化现象严重。再用波特的五力模型分析行业竞争状况，得到外环境中的机会和威胁。接下来对其内部价值链进行分析，找到在竞争中为公司获得优势的资源或活动，得到公司内部的优势和劣势。通过SWOT分析找到公司适合的战略，列出保障战略实施的措施。