进入新世纪,制造企业为了提高自身的核心竞争力,增加新的利润增长点,降低其运营总成本,只能把对成本的关注点从传统的生产与销售领域转向物流领域。本文研究的PR电器公司,属于国家级高新技术企业,从事空气净化器系列产品的研发和制造,所属的家电行业是传统的制造业,像很多中国的家电企业一样都正面临物流总成本(Total Logistics Costs)过高的压力,而面对的竞争对手又如雨后春笋一般兴起。迫于压力, PR电器公司力图通过挖掘物流成本的潜力,实现降本增效、规范管理、提高效率,最终达到增强公司核心竞争力的目的。本文以PR电器公司的物流成本为研究对象,首先介绍了研究背景和物流成本的国内外研究现状,阐述了研究的目的、意义和研究的方法与内容。然后,从相关理论研究入手,计算分析了该公司降低物流成本对经济利益的意义,通过对该公司物流成本管理现状的剖析,找出了存在的问题及产生问题的原因。重点从机构的整合、人员的调整、流程的优化等方面进行了改进研究,有针对性的提出了PR电器公司物流成本的应对策略。