智能家居当前市场环境下发展潜力较大,但产品走向不甚明朗,其相关产品也是多种多样。NEAT是一家以电气化控制系统为主要产品的智能家居公司,较早的进入了该市场。但由于智能家居市场过去市场没有完全打开,所以NEAT公司产品对个人客户投入较少,而主要面向企业客户。如今,随着个人消费水平不断提高,智能化产品开发更为充分,使得智能家居消费市场潜力逐渐被挖掘出来。而与此同时,越来越多的互联网、家电企业准备进入或已经进入智能家居领域,使得市场上的智能家居产品纷乱复杂。多样化的智能家居市场既增加了相关智能家居企业的运营风险也为它们提供了机遇。而这些市场情况要求智能家居公司依据自身发展情况,并结合当前智能家居发展特点进行产业调整、渠道改善等一系列的营销管理活动,来拓展用户数量,增强企业市场地位。本文分析了 NEAT公司当前发展的内外环境情况,并以此为依据提出了 NEAT公司在智能家居营销中的优势和劣势。通过对智能家居市场的分析,在营销战略上,选择了 STP营销战略来发挥NEAT公司的优势。并结合智能家居发展特点选择整合营销策略来提升NEAT公司智能家居发展中的优势。并将3R与4P战略融入到其中。具体实施方案的提出为NEAT公司在应对未来市场环境上提出了新的举措。智能家居市场环境不断的变化,市场上产品的技术含量也在不断的提高。如何调整自身的产品,拓展自身的销售渠道、制定合理的价格及加强与客户的联系是营销4P理论的出发点。本文在考虑4P营销的同时,在NEAT公司智能家居的战略制定中,结合了智能家居当前市场特点和现代营销理念,并与国内成功的营销案例进行对比,吸收其先进的营销理念提出了 STP营销战略。之后,根据NEAT公司的实际情况,从信息互通的角度出发,具体到战略应用过程中的策略计划,进而完成论文的写作。并通过本文讨论了信息技术带来的营销管理上的改变以及在市场情况不明朗的环境中所需采取的战略战术。