随着经济高速发展,国际竞争不断加剧,中美两国贸易战给现有经济形势带来了巨大挑战,营运资金管理则成为企业增强竞争能力的重要方式之一。合理准确的营运资金管理方式对家电企业的长远发展来说是相当重要的,也是保证企业持续向好经营、完成公司战略目标的必要条件。通过评估家用电器公司的营运资金管理绩效,能够帮助管理人员及时了解公司运营中的问题,明确企业在市场发展中的优势和劣势,以及潜在的机会和威胁,及时改变公司的长期发展战略计划,以改善公司营运资金管理的现状,从而确保公司今后有更好的经营发展。营运资金管理是对公司流动资产和流动负债的管理。公司必须保留适当数量的营运资金来维持自身的正常运营,因此,营运资金管理是公司财务管理的重要组成部分。中国企业自改革开放以来不断吸收国外先进的管理经验,自身管理水平有了明显提高。但是,由于计划经济的长期实施,企业的经营管理相对粗放,由于受到公司经营者知识,思想和经验的限制,与发达国家相比,国内公司在营运资金管理方面的方法和手段依然值得提高和完善。本文在现有研究的基础上,阅读了大量文献,从渠道角度研究了有关营运资金管理方法及相关知识,探讨了营运资金管理的涵义特征以及基于渠道视角的理论基础。选取春兰股份公司进行案例研究分析,了解公司基于渠道视角的营运资金管理现状,搜集研究中需要的相关资料,并计算其与营运能力相关的各项指标,找出基于渠道视角的营运资金管理存在的问题,分析其产生的原因,并提出有针对性的解决措施,给其他家电企业带来一定的借鉴。