当今时代,人力资本优势已经成为企业提升竞争能力、应对复杂多变的企业内外部环境、适应市场甚至引领市场方向的重要因素之一。在这样的背景下,企业,尤其是员工较多的大型企业,越来越重视人力资源部门,希望人力资源部门可以更好为业务服务,为企业增值;同时人力资源管理工作者也希望可以摆脱“行政专员”等角色,真正参与企业经营活动,提升人力资源部门价值。HRBP模式因此进入人们的视野。由IBM开始、全球范围内越来越多的企业开始进行人力资源变革,根据自身企业特点,建立HRBP模式以更好的支撑企业复杂多样的业务产品,并且取得了成功。然而,在国内,尽管由华为、腾讯等大型企业开始进行HRBP模式的尝试,但HRBP模式还并不普及同时实践效果也不尽理想,HRBP模式的理论价值远远高于实践价值。由此,本文从由外而内的人力资源管理视角出发,对大型企业华为、腾讯相对成熟的HRBP模式实践进行案例研究,分析其HRBP模式的建立背景、HRBP定位、运行机制以及运行特点等,一方面希望华为、腾讯可以成为国内企业建立HRBP模式时的研究标杆,另一方面希望强化由外而内的人力资源管理思维,强调该思维在企业战略中的重要性。通过对华为、腾讯两大型企业的研究,本文得出以下结论:(1)HBRP模式的建立,需要由外而内的视角、在企业内外部环境综合分析的基础上;(2)HRBP存在多种模式,要以符合企业特点、支持业务为原则;(3)HRBP模式建立之初,如何选拔HRBP人才、组建HRBP团队是关键问题之一。(4)HRBP模式下,HRBP思维最重要。