本文首先介绍了W公司项目毛利润率和项目竞价状况。并以B8L项目进行案例研究,提出提升3%的产品毛利润率为研究目标。随后介绍了产品开发项目成本构成,总结了现在项目成本管理中存在的问题。阐述了公司高层领导的精益制造战略规划。为了实现这一战略,公司至上而下组织全员的进行精益学习培训,同时也明确提出了公司核心价值文化理念。在执行上希望依托产品开发项目,驱动公司开发团队实践精益制造的实施。为优化产品项目成本管理,对产品项目开发流程做了简单梳理,结合公司精益制造战略的推进,规划了全面项目成本管理方案。引入全生命周期成本管理,将项目成本分成产品制造成本和产品开发成本,进行成本管理控制。最终通过项目毛利润率作为综合衡量指标,有效融合两种控制方法在项目管理中的应用。在产品制造成本优化过程中植入精益制造的方法应用,以目标作业成本法管理,通过一系列的精益方法应用获得了不错的产品制造成本改善结果。同时应用了经典项目成本管理办法对产品开发成本进行规划管理,对项目从启动到关闭全过程中在里程碑节点上进行成本收集和进度确认,并对项目开发成本偏差进行分析总结。通过案例实践应用,在项目总体的产品毛利润率提升达到了预期结果。同时也发现精益活动植入项目管理会对项目开发成本带来了很大成本增加。这些问题在未来项目成本规划需要予以考虑。本研究也存在一定的不足,研究应用范围较小,今后仍然需要根据实际情况作深入研究。