目前，家族企业研究普遍基于代理理论视角或资源视角，对家族企业中“家族”的一面涉及较多，对“企业”一面则缺乏关注。近年来，一些学者(Chrisman、Chua & Sharma)注意到这一问题，开始把目光更多的集中于对“企业”一面的研究，倡导从战略视角去研究家族企业。本文希望从战略视角出发对企业主子女在继承影响过程所面临的影响因素进行一定深度的讨论。 家族企业的继承过程可以分为三个层次：进入前(层次Ⅰ)、进入企业并参与管理(层次Ⅱ)和传递领导权(层次Ⅲ)。继承影响过程是介于层次Ⅱ与层次Ⅲ之间的一段特殊时期，各种影响因素将对企业主子女发生作用，进而决定其能否成为下任CEO。为了更直观地说明问题，本文使用“子女接班人名次”这一指标来衡量业主子女能成为下任CEO的可能。 在文献综述的基础上，本文归纳了11种子女接班的影响因素，并通过问卷调查的方式对萧山区的家族企业进行了调研。在对调研数据进行统计分析的基础上，本文得出继承影响过程的四个核心因素：竞争、重建、能力和职业化。其中，竞争、重建和职业化属于阻力因素，能力属于促进因素。本文在此基础上构造了名次四因素模型，并给出一个反映子女接班人名次与四种核心因素关系的函数，形成一个名次四因素理论。最后，在名次四因素理论基础上，本文讨论了三种生命周期的家族企业继承影响过程，并就子辈如何面对这些影响给出了一些中肯的建议。